Vision & Engagement

La transition énergétique souffre aujourd'hui d'un mal profond : la déconnexion. D'un côté, des objectifs nationaux ambitieux et des capitaux impatients. De l'autre, des territoires saturés qui se braquent face à des projets imposés sans concertation.

L'époque où l'on pouvait développer à coup de tableurs Excel depuis Paris est révolue. La technique ne suffit plus. Sans acceptabilité sociale, sans ancrage local et sans lecture politique fine, les meilleurs projets restent des dossiers morts.

Ignorer cette réalité humaine, c'est prendre le risque industriel majeur de voir des capitaux immobilisés indéfiniment par des recours administratifs.

Ma vision est pragmatique : je ne crois pas au passage en force, je crois à la négociation éclairée.

Mon rôle est de créer un langage commun entre deux mondes qui s'ignorent. Je débloque les situations en apportant aux décideurs locaux la sécurité qu'ils réclament, et aux investisseurs la réalité politique qu'ils sous-estiment. Structurer l'avenir, c'est savoir transformer une contrainte locale en paramètre de projet.

C'est cette traduction opérationnelle qui permet de sécuriser durablement l'actif et d'éviter l'enlisement coûteux des procédures.